Six bascules, pas six modules. La trame complète semaine par semaine, les preuves de sortie, et la stack technique installée chez vous.
Point de départ
On commence par un diagnostic de votre patrimoine cognitif.
Vingt minutes, six axes, un profil. Ce n’est pas un formulaire d’admission : c’est le premier acte pédagogique du sprint. Il révèle comment votre entreprise pense, décide et conserve son savoir - et produit la matière de la première séance.
Vous n'allez pas "apprendre l'IA". Vous allez transformer la manière dont votre entreprise pense, décide et agit - avant que vos concurrents ne rendent cette transformation irréversible. Chaque séance installe un morceau de système réel chez vous. À la fin, vous ne partez pas avec des notes. Vous partez avec un cockpit opérationnel.
Programme
L'architecture du sprint, semaine par semaine.
Six bascules, pas six modules. Chaque semaine suit la même mécanique : une conviction visée, une preuve vécue sur vos propres dossiers, et un morceau de système qui reste après. Format 1:1, trois heures par semaine, environ deux heures d'inter-séance.
Comment lire ce programme : chaque semaine combine une séance en 1:1, un travail inter-séance sur vos dossiers, et une preuve de sortie concrète. Le Vault et la stack technique grandissent en parallèle pour que le système soit opérationnel avant la fin.
PROGRAMME6 SEMAINES
Semaine 1
L'écart
Semaine 1 · 3h en 1:1
présentiel ou visio
La bascule
« L'IA n'est pas un outil, c'est une couche. »
La séance
On liste vos huit à dix objets récurrents : comex du lundi, revue de performance, board, revue achats, visites terrain, arbitrages d'ouverture.
Puis le test à nu : on demande à un modèle de préparer votre revue de performance. Il sort une bouillie générique - vous le constatez vous-même.
On injecte alors le minimum de contexte : trois derniers CR de comex, le fichier KPI du mois, votre doctrine d'arbitrage. Même demande. L'écart n'a pas besoin d'être commenté.
Ce qui reste
Le Socle vide, le fil rouge choisi, et une phrase à répéter à votre comex : le modèle est un fournisseur, pas un actif.
Inter-séance
Rassembler dix documents qui portent votre raisonnement de l'année : CR de board, plan stratégique, notes d'arbitrage, doctrine achats.
Preuve de sortie - Vous avez vu votre propre livrable passer de générique à exploitable en quatre-vingt-dix minutes.
L'architecture technique4 couches
Une règle commande tout : le Vault est la source de vérité, le reste est remplaçable. Un outil n'entre dans la stack que s'il sort du markdown, exporte ses données, se remplace en une semaine et ne devient jamais dépositaire de votre savoir.
Le Vault Obsidian
La source de vérité, en markdown, sur votre matériel. Structure par fonction : pilotage, doctrine, fiches, entités, sources, livrables, système.
Claude - la couche raisonnement
Branché sur le Vault via MCP. En lecture il challenge et détecte les motifs ; en écriture il produit des fiches, en citant toujours la source.
OpenClaw - la couche présence
Agent auto-hébergé à mémoire persistante, joignable depuis WhatsApp ou Slack. Vous dictez une observation, elle atterrit en fiche datée.
Le NAS d'entreprise
Le Vault vit sur votre infrastructure, pas sur votre poste. Souveraineté démontrable devant un board, et un système qui survit à votre départ.
Ce qui reste à la fin
Vous ne repartez pas avec une formation. Vous repartez avec un système opérationnel : un Vault structuré, des agents configurés à votre voix, trois à cinq flux qui tournent, et une méthode pour onboarder votre équipe sans revenir à la case départ.
Vault vivant 2-3 agents en production Gouvernance documentée
Trois systèmes
La même architecture, appliquée trois fois.
Ces trois cas ne sont pas un catalogue : ils forment une progression. Le premier montre que le système produit, le deuxième qu'il se souvient, le troisième qu'il pense avec vous.
Dans les trois schémas, la lecture est la même : les sources sont à gauche, hors du système. Le Vault est le cadre au centre, sur le NAS. L'agent travaille dans le Vault, jamais à côté. L'humain est à droite. Et ce qui distingue Make de l'agent est toujours visible : Make transporte, l'agent juge.
Système 01
La revue de performance réseau
Le système produit.
La boucle est le point : chaque arbitrage tranché retourne dans la doctrine, et la revue du mois suivant est lue à la lumière de celle du mois précédent. Le système ne se contente pas de produire - il s'enrichit de son propre usage.
Remplace
Une demi-journée de consolidation manuelle, répartie entre le contrôle de gestion et l'assistant de direction.
Produit
Le document de revue, prêt pour le comex - et séparément, la liste des arbitrages qui demandent une décision.
Installé en
Semaine 5, à partir du fil rouge travaillé depuis la semaine 1.
Le piège
Vouloir que l'agent aille chercher le fichier lui-même. C'est Make qui va le chercher : sinon, le lundi où l'export change de format, la revue ne sort pas et la confiance tombe.
Système 02
La mémoire de comité
Le système se souvient.
Deux sorties d'un seul geste. À droite, ce qui part : le compte rendu, le jour même. À gauche en violet, ce qui reste : une fiche par décision, reliée aux projets et aux sites concernés. C'est cette colonne-là qui devient le patrimoine.
Remplace
Un compte rendu rédigé trois jours plus tard, et une mémoire des arbitrages qui n'existe que dans les têtes de ceux qui étaient présents.
Produit
Le CR diffusé le jour même, et une fiche par décision - datée, reliée, retrouvable dans deux ans.
Installé en
Semaine 5 pour le flux complet, mais la capture démarre dès la semaine 2 : c'est elle qui remplit le Vault.
Le piège
Laisser l'agent produire un résumé. Un résumé se périme ; une décision datée et reliée s'accumule. La consigne doit être explicite dans le rôle.
Système 03
L'arbitrage challengé
Le système pense avec vous.
La contradiction ne vient pas du modèle : elle vient du corpus de l'entreprise. En violet, le chemin qui fait la valeur - la doctrine documentée remonte dans la réponse, avec la fiche source citée. Sans ce chemin, il ne reste qu'un avis générique.
Remplace
Un dirigeant qui tranche seul, sans que rien ne lui rappelle ce qu'il avait décidé sur un cas voisin trois ans plus tôt.
Produit
Une contradiction argumentée, tirée de ses propres précédents, avec la fiche source citée - donc vérifiable.
Installé en
Semaine 4 pour le rôle, semaine 5 pour les flux qui l'alimentent.
Le piège
Juger la réponse à sa pertinence immédiate. Sa valeur vient du corpus : un Vault pauvre produit un sparring-partner creux. C'est précisément pour ça qu'il arrive en fin de parcours et pas au début.
Ce que les trois schémas démontrent ensemble
Une seule architecture, trois dossiers différents. Ce qui change d'un cas à l'autre, c'est l'objet de travail - pas la méthode, pas la structure du Vault, pas le partage des rôles entre Make et l'agent.
C'est l'argument à faire devant un dirigeant qui demande « est-ce que ça marcherait chez moi ? » : on ne lui vend pas trois outils, on lui installe une fois un système qui absorbe ensuite tous ses objets récurrents.
On regarde si votre contexte s'y prête ?
Un appel de trente minutes pour cadrer votre fil rouge et votre point d'entrée dans le sprint.