Diagnostic du Patrimoine Cognitif.

Dans quel secteur opérez-vous ?

À renseigner en premier : plusieurs questions se lisent différemment selon le secteur.

Qui êtes-vous, et pour quel périmètre ?

Cochez le profil qui correspond le mieux. Cadrer qui répond et pour quel périmètre permet d'adapter la première séance.

Vos objets récurrents - cochez ceux qui reviennent chaque semaine ou chaque mois.

C'est parmi eux que sera choisi le fil rouge qui traversera les six semaines.

Dans une semaine de travail ordinaire, à quelle fréquence utilisez-vous un modèle d'IA ?

Quand vous l'utilisez, combien de fois ré-expliquez-vous qui vous êtes et ce que fait votre entreprise ?

Sur les douze derniers mois, qu'est-ce que l'IA vous a réellement apporté ?

Vos cas d'usage actuels.

Non noté. Cochez tout ce qui vous arrive réellement de faire.

Qui d'autre, dans votre comité de direction, utilise l'IA sérieusement ?

Décrivez la dernière fois où l'IA vous a réellement fait gagner du temps.

Si vous ne trouvez pas d'exemple, écrivez-le. C'est une réponse aussi utile qu'une autre.

Si l'un de vos cadres clés démissionnait demain matin, quelle part de son raisonnement serait écrite quelque part ?

Où vit réellement le savoir de votre groupe aujourd'hui ?

Non noté. Cochez tout ce qui est vrai - la dispersion est le sujet, pas le score.

Combien de temps vous faut-il pour retrouver le raisonnement derrière une décision prise il y a deux ans ?

Existe-t-il un endroit unique où l'on peut retrouver la mémoire des arbitrages du groupe ?

Citez une décision importante des vingt-quatre derniers mois dont vous seriez incapable de reconstituer le raisonnement d'origine.

Quand vous collez un document dans un outil d'IA grand public, savez-vous précisément ce qui sort de l'entreprise ?

Existe-t-il une règle écrite sur ce qui peut être soumis à un modèle d'IA ?

Vos données les plus sensibles - marges, négociations fournisseurs, dossiers RH - sont hébergées :

Si votre fournisseur d'IA doublait ses prix ou fermait demain, que perdriez-vous ?

Comment documentez-vous vos arbitrages aujourd'hui ?

Vos notes de travail sont plutôt :

Utilisez-vous un outil de prise de notes personnel ?

Écrivez en trois lignes la règle que vous appliquez systématiquement quand vous arbitrez un investissement important.

Votre doctrine. Si elle ne vient pas facilement, c'est déjà un résultat de diagnostic.

Combien de temps prend la préparation de votre revue de performance mensuelle ?

Combien de temps s'écoule entre la fin d'un comité de direction et la diffusion de son compte rendu ?

Qu'est-ce qui est automatisé aujourd'hui dans votre quotidien de dirigeant ?

Votre stack actuelle.

Non noté. Détermine ce qu'on branche, et dans quel ordre.

Où vous situez-vous aujourd'hui ?

Quel temps hebdomadaire êtes-vous prêt à y consacrer pendant six semaines ?

Qui, à part vous, doit repartir avec le système à la fin ?

Dans douze mois, qu'est-ce qui aurait changé pour que vous considériez ça comme réussi ?

Qu'est-ce qui vous ferait abandonner en cours de route ?

La réponse la plus utile du questionnaire. Elle sert à construire les garde-fous.