L'accompagnement IA pour dirigeant d’entreprise, sur vos vrais dossiers.

Quelle que soit la taille de son entreprise, le dirigeant doit arbitrer entre priorités, équipes et décisions stratégiques. Les formations généralistes lui apprennent à écrire un prompt ; elles ne lui donnent pas un système utile sur ses dossiers dès le lundi matin.

Un accompagnement IA pour dirigeant d’entreprise part de son agenda réel : ses réunions, ses arbitrages, ses dossiers récurrents. C'est la seule façon d'obtenir un gain mesurable, comme le montre notre article sur les 80 % de POCs qui finissent à la poubelle↗.

Chaque semaine produit un résultat utilisable. Le détail figure sur la page du Sprint↗.

• L'écart : cartographier votre semaine et repérer ce que l'IA doit prendre en charge.
• Le socle : installer votre mémoire professionnelle dans Obsidian (voir l'approche↗).
• Le cortex : connecter vos outils (mail, agenda, documents) à l'IA.
• Le modèle adapté : choisir le bon modèle pour chaque tâche, dont Claude↗.
• L'exécution : lancer vos routines et vos premiers agents.
• La transmission : rendre le système autonome et partageable avec votre équipe.

Vous repartez avec un système, pas un support de cours :

• 5 à 8 routines qui tournent chaque semaine (préparation de réunion, veille, synthèses).
• 3 flux connectés entre vos outils et votre mémoire.
• 2 à 3 agents spécialisés sur vos dossiers récurrents.
• Une charte IA↗ pour cadrer l'usage dans l'entreprise.

L'accompagnement s'adresse aux dirigeants d’entreprise et aux membres de leur comité de direction qui veulent un résultat concret en six semaines. Il installe d'abord un système de travail pour les décideurs, plutôt qu'un déploiement généralisé à tous les collaborateurs.

Pas sûr de votre point de départ ? Le diagnostic↗ situe votre organisation en vingt minutes. Le guide de la stratégie IA↗ pose les bonnes questions avant d'investir.

Questions fréquentes